(Svenska) Strategisk plan 2012 – 2015

Förord

Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2010-2013. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse i 2009-12-21. Alla med besluts- och ledningsfunktioner får stöd för policyskapande och beslut i denna plan. Verksamhetsplaner (tvååriga) ska basera på den strategiska planen. Den strategiska planen har kommit till efter en process med seminarier och möten, ett stort antal intervjuer, referensgrupp med områdesrepresentation, webbsida med information, diskussioner i ledningsorgan och styrelsen samt slutligen en remissomgång. IKSU:s får med denna plan en för vardagen fungerande gemensam och sammanhållande vision, gemensamma grundläggande värden och gemensamma mål och strategier. IKSU är fantastiskt och nu ska vi bli ännu bättre! Vi ska utveckla vår samlade förmåga. IKSU lyfter! –       I Vision sammanfattas vad vi vill göra. –       I Värdegrund finns de centrala värden som är grund för hela verksamheten. –       I Övergripande mål för perioden anges utifrån visionen vad vi vill uppnå under de kommande åren. –       I Strategier redogörs för de fyra strategier som ska hjälpa oss uppnå målet. Kopplat till strategierna finns aktiviteter som fastslås i den tvååriga verksamhetsplanen. Aktiviteterna ska generera effekter som följs upp via styrtal. Se även strategikarta. –       I Roller redogörs för hur IKSU förhåller sig till andra aktörer. Styrelsen IKSU

VISION – Inspirera och motivera alla till ett hälsosammare liv

Människor ska må bra. För att detta ska förverkligas krävs balans i livet. Det gäller alltså helheten – såväl fysiska, psykiska och sociala förmågor. Vår främsta expertis är inom området fysiska aktiviteter men vi erbjuder också, egna eller i samverkan med andra partners, ett brett utbud av andra friskvårdsaktiviteter inom områden som rekreation och behandlingar. Vår målgrupp är – alla som vill delta – oavsett om du är nybörjare, elit, gammal eller ung. Vår idé är att erbjuda ett brett och varierat utbud som gör att människor med många olika intresseinriktningar blir inspirerade och motiveradeatt delta. Vi bidrar därmed till att många skapar ett ökat välbefinnande för sig själva. IKSU fungerar också som en social och kulturell mötesplats. Våra medlemmar finner vår miljö och våra aktiviteter trivsamma. Medlemmar och andra gäster möts av välutbildad, kunnig och engagerad personal/ledare. IKSU är härigenom en pådrivande kraft i samhället som inspirerar och motiverar till ett hälsosammare liv.

VÄRDEGRUND

Helhet Människor är komplexa och behöver stimulans på många områden för att ha ett gott liv. Ett grundläggande värde är att må bra . Alla delar i livet måste fungera. En god fysik är i detta sammanhang den viktigaste komponenten men man måste också ha en mental och social tillfredställelse för att uppnå en god hälsobalans. Antidopingpolicy Anorexipolicy Glädje Vi har en stark tro på människan och därmed också på framtiden. Vårt synsätt har en optimistisk utgångspunkt – ingenting är omöjligt (det omöjliga är bara lite svårare). I vår verksamhet hjälper vi människor att påbörja, utveckla och underhålla en hälsosam livsföring. Vi bidrar till att människor får balans i sitt liv. Ständig utveckling Vi drivs av en ständig strävan att utveckla vår verksamhet, dess form och innehåll. Att anamma nya rön, lägga till och ta bort aktiviteter är en naturlig process hos oss. När vi gör förändringar är dessa väl underbyggda och sköts på ett professionellt sätt. Professionalitet En bra verksamhet bygger på att vi har bra ledare på alla nivåer. IKSU värnar om det goda ledarskapet. Utbildning och ständig kompetensutveckling är här centrala åtgärder. Vi är lyhörda, kunniga och kloka i vårt sätt att driva verksamhet och affärer. Öppenhet IKSU är en förening vilket innebär att – alla medlemmar som vill får delta och vara med att bestämma om och ta ansvar för verksamheten. Vi värnar om ett bra samarbete såväl inom som mellan föreningens delar. En öppen dialog är en förutsättning för att utveckla verksamheten. Stadgar Arbetsordning Sund ekonomi IKSU:s verksamhet skall bygga på en stabil ekonomisk grund. Investeringar bör ske med en hög andel av egen finansiering. Detta innebär att verksamheten skall ge ett överskott/vinst som därefter investeras i mer eller bättre verksamhet. För allaAlla människor passar in och alla är välkomna hos oss. Vi sätter en heder i att skapa verksamheter som alla; oavsett social och etnisk bakgrund kan delta i. Integration, inkludering och interaktion mellan människor från olika erfarenhetsbakgrund, av olika kön, ålder, etnisitet mm. berikar vår verksamhet.

ÖVERGRIPANDE MÅL OCH STRATEGIER 2010-2013

ÖVERGRIPANDE MÅL IKSU är det självklara valet för friskvårdsaktiviteter för alla i Umeå Vid periodens slut, 2013-12-31, ska; -        Minst 25 % av Umeås befolkning regelbundet delta i någon av de aktiviter vi erbjuder och att verksamheternas -        Omsättningen uppgår till minst 92 000´ sek. STRATEGIER Högsta kvalitet i ett prisattraktivt erbjudande All verksamhet vi bedriver ska vara prisvärd och är av högsta kvalitet. Om det är så – avgörs av våra medlemmar och kunder. Brett utbud IKSU ska ha ett brett utbud. Aktiviteterna stärker varandra och på så sätt attraheras fler medlemmar och kunder. Bred målgrupp Så många möjligt som vill delta ska finna ett verksamhetsområde, en aktivitet och en nivå som är tilltalande. Successivt bygger vi vårt utbud för att attrahera nya målgrupper. Stark organisation och sund ekonomi IKSU:s verksamhet har växt kraftigt från slutet av 90-talet. Vi fokuserar nu på att förädla vår verksamhet och organisation för att minimera de risker som en kraftig tillväxt kan medföra. IKSU skall ha en stabil ekonomi. En viktig del är att ha utvecklade kontrollsystem. ROLLER Hur vi förhåller oss till andra aktörer Inom alla områden där vi bedriver verksamhet har vi ett engagerat deltagande. Det innebär att vi deltar i branschorganisationer, utbildningskonferenser, agerar i samhällsdebatten, påverkar myndigheter etc. etc. Vi samarbetar gärna med andra aktörer, antingen som partners eller i andra samarbetsformer. Rehab, företagshälsovård och friskvård. I egen regi, eller tillsammans med partners erbjuder vi rehabiliterande behandlingar. Vi avstår dock från att agera inom verksamhetsområdet ”sjukvård” och inom ett antal verksamheter, ex. rehabiliteringsutredningar och skyddsfrågor, som normalt tillhör företagshälsovården. Gränsen till vad som kan betraktas som friskvård är dock ”flytande”. Här tar vi ställning till olika verksamhetsformer enskilt och när så erfordras. Vägledande är dock att dessa former ska uppmuntra, motivera och stimulera människor att komma igång med fysisk aktivitet och/eller fortsätta med den som de redan påbörjat. Den verksamhet som inte är direkt kopplad till idrottsverksamhet skall bedrivas inom ramen för ett av IKSU helägt dotterbolag. Hur vi samarbetar Vi hanterar våra samarbetspartners på samma sätt som våra medlemmar, kunder och personal – med respekt, tolerans och ödmjukhet. Ett korrekt affärsmässigt förhållande råder med våra leverantörer. Våra anläggningar i Umeå ägs, helt eller delvis av andra fristående aktörer. Det är ytterst betydelsefullt att samarbetet med dessa är av bästa kvalitet. Löpande träffar på olika nivåer i organisationerna genomförs. Förbättrings- och utvecklingsarbetet pågår ständigt. Vi samverkar gärna med samhällets olika delar. En särskild ställning har här Umeå universitet. Inom ramen för ”Stiftelsen Universitetshallen” sker samverkan och meningsutbyten som berör hela vårt verksamhetsfält. Med kommun, landsting och företrädare för näringslivet och föreningar med flera eftersträvas öppen dialog och god samarbetsanda. Expansion och utveckling Vi är öppna för etableringar av anläggningar och verksamhet i andra delar av Umeå eller på andra orter i länet eller landet. Detta kan ske via en expansion av egen verksamhet eller via samarbeten med andra aktörer. Avgörande blir ”när tillfället visar sig” det vill säga vi bedriver inte för närvarande ett offensivt systematiskt arbete kring frågan. Opinionsbildande Genom vår storlek och betydelse för människor i Umeå med omnejd är vi intressanta för medier. Vi har härigenom en möjlighet att bedriva opionsbildning för de frågor som ligger inom vårt verksamhetsområde. Denna möjlighet ska nyttjas i allt större utsträckning under tidsperioden. Vår organisation innefattar personal med rätt kompetens för att trygga opinionsbildning och PR. Kontakten med medlemmar, kunder och samarbetspartners kommer i allt större utsträckning att ske via vår web. Denna ska utvecklas och ett forum för opionsbildning ska skapas där. Hur vi som representanter framtonar i media är av största betydelse. Våra idrottslag som deltar i nationella seriesytem och ibland i ett internationellt sammanhang har här ett särskilt ansvar.